8月12日，冀中能源集团财务有限责任公司一届一次董事会在世贸广场酒店召开。冀中能源集团董事长王社平主持会议。财务公司董事会成员参加会议，财务公司监事、公司高管人员及有关人员列席会议。
会议以举手表决的方式，审议通过了关于聘任公司总经理的议案；关于聘任公司副总经理和总会计师的议案；关于确定公司组织架构和部门职责的议案；关于制定公司董事会议事规则的议案；关于制定公司总经理工作细则的议案；2010年上半年总经理工作报告及资金结算业务改进方案。
王社平在会上指出，经过大家的努力，上半年财务公司的各项指标得到了大幅提升，资金集中管理成效显著，效益非常明显。下一步，大集团将进一步加大资金集中的范围和力度，充分利用好财务公司的资源优势，更好地发挥财务公司的金融平台作用。
针对财务公司下一步工作，王社平强调了四点意见。一是树立大局意识，建好大集团资金融通的平台。当前，大集团正处在快速发展和深化内部改革的关键时期，生产经营范围也从生产经营服务领域延伸到了金融服务领域，实现了产业资本与金融资本的有效融合，这为财务公司带来了更加广阔的运作和发展空间。财务公司作为大集团的金融机构，在谋划发展时，一定要站在全局的高度考虑和分析问题，确立自己的规划和发展方向，要更加贴近市场贴近客户，积极寻找业务创新发展领域，充分发挥金融纽带作用，为大集团的整体发展提供更好的服务保障。二是规范公司运作，注重风险防范。下一步，财务公司要围绕发展定位，尽快探索新的金融业务的开展。同时，要遵守行业的法律法规，有效防控风险。要全面加强制度建设，用制度规范运作，防范风险，严格管理，科学发展。三是加强业务学习，不断提高资金运营能力。财务公司的管理人员要加强学习，通过专业知识的学习和培训，尽快具备与公司发展相适应的专业知识，以适应市场和大集团的发展需要。财务公司要结合大集团实际研究和探索扩展业务领域等问题，尽快制定出财务公司的发展规划，真正发挥财务公司金融机构的平台作用，实现内部资金的融通及与外部金融机构的连动纽带。四是加强队伍建设，建立完善考评体系。要根据业务发展需要，从不同渠道引进专业的高素质人才，为财务公司的发展提供人才保证。同时加强员工队伍的教育和培训，为财务公司的健康持续发展提供专业知识和人才保证。大集团将通过考评激励，促进财务公司的健康发展。财务公司也要完善内部考评体系，规范内部经营管控，促进公司规范和高效运营，提高公司的管理水平。
李胜娟/文 周克禹/摄影